promotion
Слово «продвижение по службе» в Оксфордском словаре для студентов определяет его как «переход на работу или более высокий ранг в компании или организации». Однако, в своем истинном смысле, продвижение – это переход на более важную работу или звание в организации или компании с ее лучшим пакетом. В быстро растущем мире бизнеса вопрос продвижения поднял пыль из-за способа управления им. Большинство организаций в большинстве развивающихся стран мира не строго придерживаются проблемы роста, особенно на самом низком уровне.
Например, в восточной Нигерии некоторые известные производственные компании отказались продвигать своих более мелких работников во имя экономии средств. Компания, которая наблюдала рост производства, не считала целесообразным поощрять молодых работников, которые работали днем и ночью, для достижения поставленной цели, поскольку управленческий персонал становится бенефициарами в ущерб молодым работникам. Некоторые из этих работников находились в том же классе, в котором они работали не менее 5 лет, причем большинство менеджеров наняли их на пенсию или управляющих, которые работают в других местах. В большинстве случаев большинство из этих сотрудников переходят в ту же степень, в которой они работали много лет назад. Когда компания растет, считается, что сотрудники, которые работают с компанией в ее нынешнем положении, также будут расти. Компания или организация, которая не учитывает интересы своей общей рабочей силы, не может похвастаться ростом. Как компания может расти, если восемьдесят процентов ее работников не могут похвастаться трехразовым питанием для своих семей?
Весьма уместно знать, что большинство этих молодых работников не могут подать свои немедленные семейные медицинские счета, что привело к тому, что они заняли деньги для достижения обеих целей. Можно сказать, что компания, которая делает это, занимается современным рабством и тратит впустую труд. Большинство компаний или организаций сегодня выросло бы до более высоких высот, если бы они уделяли больше внимания вопросу продвижения по службе. Единственная причина, по которой компании / организации продвигают эти нарушения, заключается в том, чтобы сэкономить на затратах, но в реальном смысле они принесли больше вреда, чем пользы.
Преимущества продвижения по службе.
а] Рост: работникам, которые регулярно получают повышение по службе, иногда требуется несколько часов, чтобы пройти определенные этапы производства, которые неизменно влияют на темпы роста компании.
б] Эффективность рабочего места: Повышение квалификации персонала может привести к эффективности работы, потому что каждый работник стремится повысить интерес к работе, двигаясь эффективно.
в] Сплоченность и хорошая компания: продвижение персонала повышает сплоченность и хорошую компанию, что уменьшает шутку и ревность среди работников.
d] Уменьшает число невыходов на работу и задержку: работники, которые получают соответствующее повышение, редко отсутствуют на работе или приходят на работу допоздна.
e] Сокращает коррупционные практики: большинство работников, которых должным образом продвигают, когда из-за них они редко крадут у компании, чтобы избежать своего имиджа.
Опасности пренебрежения продвижением персонала
а] это вызывает ненависть и ревность всей рабочей силы.
б] нет коллективной работы и сплоченности рабочей силы.
в] Создает место для коррупционных действий, таких как кража, взяточничество и воровство.
г] Рабочие в ближайшее время отсутствуют на работе.
д] Работники обычно опаздывают на работу с хрупкими оправданиями.
е] Снижает эффективность всей рабочей силы, потому что никто не стремится сделать все возможное для ускорения работы.
ж] На темпы роста компании негативно влияют отношение и поведение работников.
Условия и критерии продвижения персонала
I. Продолжительность / год службы: Работник, проработавший не менее 21/2 лет, должен получить повышение по службе, поскольку опыт, полученный за эти годы, нельзя отбрасывать взмахом руки. Предполагается, что это лучший критерий или метод продвижения по службе, поскольку такой работник осознает особую важность, придаваемую такому сосланному офису, и, как таковой, не смеет его смущать.
II. Сертификаты / биографические данные: не следует игнорировать работника с отличной успеваемостью. В большинстве случаев те, у кого отличная успеваемость, разочаровываются, когда это важно. В этом случае эти работники должны пройти письменное и устное собеседование в качестве доказательства того, что они действительно заслуживают такого сертификата. Причина этого заключается в том, чтобы не создавать квадратную дыру вокруг отверстия, что будет неизбежным, что станет колесом в процессе развития компании.
III. Родственные связи / семейные связи / близость: это обычно встречается в развивающихся странах, так как большинство людей в бизнесе, как правило, поощряют людей, которые имеют тесные связи с ними за счет вышеуказанных критериев. Это обычно имеет место, потому что работник обычно имеет негативное отношение и менталитет, чтобы противостоять предстоящим вызовам, полагая, что брат / друг, который выступает в роли босса, обязательно будет с ним. Ситуации, подобные этой, отбрасывают назад любую компанию / организацию и препятствуют быстрому росту, часто требуя внести определенные исправления, чтобы исправить упущения, тратя таким образом время, которое было бы использовано для других нерешенных вопросов.
внутривенно Обязательство и готовность работать: работник, который привержен и готов работать, должен быть повышен. Когда это происходит, каждый другой работник захочет выполнить те же шаги, чтобы добиться признания в этой организации, что пока принесет командный дух и полную приверженность всей рабочей силе.
v. Службы слухов и слухов: большинство менеджеров используют это в качестве критериев продвижения по службе. Человек по своей природе всегда эгоистичен, поэтому большинство работников прибегают к клевете, кидают брызги и сплетни, чтобы добиться продвижения по службе. Те же самые работники хорошо работают под надзором, который они используют, чтобы купить доверие своего босса, но когда босса нет рядом, вы видите их в замешательстве. Это создает проблему среди тех, кто занят на этой работе, и тех сотрудников. Поэтому, когда начальник придет, они будут первыми, кто сделает доклады. Те же самые люди собирают урожай там, где они не сеют, используя колдовство или любые возможные средства для продвижения по службе. Большинство менеджеров были обмануты, продвигая эти сифоны только с сожалением. Чтобы избежать этих затруднений, руководители должны стремиться собирать отчеты у каждого из своих подчиненных и проводить с ними собеседования, чтобы установить свои обязательства перед данной работой.
Поэтому, прежде чем приступить к продвижению своих работников, вы должны быть достаточно осторожны, чтобы не продвигать кого-то, кто не может нести интерес к работе. Это определенно повлияет на рост компании. Большинство компаний рухнули из-за этой дорогостоящей ошибки, когда некоторые менеджеры ставили свои личные интересы выше общих интересов. Менеджеры должны без чувств отойти от людей, которые не внесут позитивного вклада в рост компании / организации, потому что оставление их поставит под угрозу их усилия по созданию компании / организации на более высоком уровне среди комитета превосходных организаций.